Разработка систем мотивации персонала

Современные методики мотивации сотрудников основаны на комплексном подходе, который включает следующие элементы компенсационного пакета

• Оклад

• Мотивация по KPI

• Мотивация по задачам

• Мотивация по обратной связи

Оклад

• Характеризует уровень профессиональной подготовки и степень соответствия должности

• Может составлять в зависимости от типа должности от 30% до 70%

KPI - ключевые показатели эффективности сотрудников и отделов

• Система показателей должна быть согласована для сотрудников компании всех уровней

• Сотрудник должен иметь существенное влияния на возможность достижения цели

• У каждой цели должен быть вес, который определяет ее приоритет и сумму вознаграждения при выполнении (недовыполнении, перевыполнении) цели

• В зависимости от типа должности доля бонуса по KPI может составлять 30-70%

• Количество целей  сотрудников в зависимости от типа должности

Мотивация по задачам

• Задачи должны иметь вес-приоритет (смотри вес KPI), определяющие сумму вознаграждения

• Степень выполнения задачи не всегда легко определить, поэтому наиболее часто используется пороговая функция - сделал или не сделал

• Доля бонуса по задачам может составлять  5%-10%

Мотивация по обратной связи

• Определяет оценку руководителем выполнения сотрудником своих должностных обязанностей в разных разрезах: полнота, качество, инициативность и т.д.

• Аспекты должны иметь вес-приоритет (смотри вес KPI)

• Доля бонуса по обратной связи может составлять  5%-10%

Пример расчетного листка в EXEL

Пример визуализации расчета для сотрудников в ПО «М-АПТЕКА плюс»

Пример системы целей и задач для сотрудников аптечной сети